<em id="wwggm"><tbody id="wwggm"><noscript id="wwggm"></noscript></tbody></em>

          <legend id="wwggm"></legend>

          徐礦集團

          江蘇省礦業工程公司

          經營管理

          經營管理

          您現在的位置:首頁 > 經營管理
          新河實業公司五項措施強管理增效益
          作者:張明 發布于:2020-10-27 10:37:33 點擊量:


           

          新河實業公司加強企業經營管理,把貫徹落實“四問”主題教育活動,轉化為工作行動,多舉措開展資源資產盤活、項目開發利用,并妥善解決歷史遺留問題,為沖刺年終各項目標任務夯實基礎。

          一、資源資產盤活效益最大化。按照一宗地一方案的原則,逐塊分析,針對合同到期、地理位置優越的房地產重新競價招租,5塊土地的租金同期比均提高了10%,增加收入10萬元。對地理位置偏僻、盤活難度大的場地、房屋,采取修繕、接通水電路等方式吸引客戶源,近三個月來,新增出租房屋場地四塊,創收15萬元。針對七八十年代被占土地,核查資料,制定解決方案,有效解決國有資源流失問題。

          二、義安煤炭倉儲收益最大化。加大對義安區域現場管理,積極協調解決環保問題,強化擔當,壓實責任,嚴格兌現考核,激勵干部職工工作積極性,自8月份以來,連續三個月月煤炭倉儲量均突破3萬噸,獲凈利潤35萬元,創近年來儲量新高。  

          三、新項目合作運作取得預期效果。認真踐行走出去都是辦法的新發展理念,主動走出去尋找發展路徑,洽談合作項目,彌補收入差距。歐美鋼材結構幕墻有限公司簽訂供貨貿易合作協議,今年以來,創收280.82萬元;與舜華公司合作礦工配件加工事宜,新增收入14.42萬元。

          四、積極穩妥解決歷史遺留問題。本著“一戶一策、逐戶攻破”的原則,制定搬遷實施方案,積極穩妥解決臥牛南村11號樓搬遷安置任務。利用“朋友圈”及人脈關系打通清收路上的障礙,發揚盯的精神,歷史遺留應收賬款清收獲突破性進展,今年來清收應收賬款80余萬元。

          五、加強經營風險防范意識。教育引導黨員干部和關鍵崗位人員堅定政治立場,加強新理論、新業務知識學習,提高預判風險的能力。嚴把合同審批、費用結算等重點環節管理。加大管轄區域安全、環保巡查力度,嚴守“兩條紅線”,有效防患安全、環保和經營風險。

           





          上一篇:擔當作為 不懈奮斗 為“六好”蘇礦建設蓄力賦能

          下一篇:沒有了!

          欧美av国产av日本av,欧美日韩亚洲囯产在线,欧美肥胖老妇做爰,亚洲欧美国产综合aV,日本电影在线观看网站